Многие компании, которые только начинают выстраивать СМК, совершают на своем пути серьезные ошибки, которые в последствии могут привести к:
- Приостановке действия сертификата или его аннулированию
- Не прохождению аудитов второй стороны, особенно со стороны важных/ключевых международных партнеров
- Потере прибыли, в связи с возвратом большой партии продукции, как потенциально опасной
- Штрафным санкциям
- Полному непониманию сотрудников целей внедрения СМК
- Не достижению целей организации и т.д.
ЧТО ТАКОЕ ВЕДЕНИЕ СМК?
Это ежедневный труд самой копании, направленный на достижение целей, соответствие требованиям необходимым стандартам, снижение издержек, оптимизацию процессов.
Период ведения СМК – аудит – аудит.
Для того, чтобы система менеджмента качества была эффективна, приносила прибыль необходимо поддерживать существенный блок деятельности:
- Ведение документации
- Обучение новых сотрудников
- Постоянное повышение квалификации специалистов, отвечающих за СМК
- Вовлечение и мотивация каждого сотрудника компании
- Своевременное проведение внутренних аудитов
- Мониторинг, верификация и валидация СМК
- Планирование мероприятий по постоянному улучшению СМК
- Поддержание выполнения требований стандарта/философии
- И многое другое
Мы научим сотрудников правильно вести СМК, получать прибыль и избежать ошибок!
Контакты: ISO-22000@mail.ru, тел. +7 (901) 555-77-42